Para o CEO da Hapvida, o que separa empresas que crescem de forma sustentável das que apenas crescem é a qualidade das decisões sobre onde investir. Luccas Adib apresentou esse raciocínio a uma plateia de executivos de finanças no CFO Insights 2026, em São Paulo.
“A alocação de capital é onde você ganha o jogo. Quando essa alocação é feita de forma errada, acelerada ou apressada, você pode até ganhar alguns jogos, mas certamente você não ganha o torneio. O foco da organização tem que ser absolutamente obsessivo na capacidade de alocar capital com retorno razoável”, afirmou.
A opinião vem de quem viveu o assunto por dentro. Até abril de 2026, Adib foi vice-presidente de Finanças e Tecnologia da Hapvida, período em que o grupo cresceu por meio de uma sequência de fusões e aquisições. “O grupo fez 57 aquisições em seis anos. Essa esteira trouxe grandes aprendizados para a companhia”, contou.
Hoje, porém, a prioridade é organizar a casa. Após a sequência de compras, a companhia se dedica a integrar os negócios, reduzir a complexidade e colher os ganhos de eficiência. “A gente não vive hoje um projeto de aquisições. Pelo contrário, vivemos numa esteira de simplificação operacional e redução da complexidade da empresa”, resumiu.
O CFO Insights 2026, organizado pelo Grupo Pomin no Vibra São Paulo, teve como tema “Executar, Proteger e Escalar Decisões”. Na segunda edição, o evento contou com executivos de Mercado Livre, IBM, Azul e TOTVS.
Sobre a Hapvida: maior ecossistema de saúde da América Latina, com mais de 80 anos de atuação, 75 mil colaboradores e quase 16 milhões de beneficiários de saúde e odontologia. A estrutura inclui mais de 800 unidades no país, com 84 hospitais, clínicas, centros de diagnóstico e espaços de cuidado preventivo e crônico.
